Opredelitev in razvoj ciljnih kompetenc (znanj, sposobnosti, veščin) članov upravnih odborov je zgolj zadosten pogoj (higienik) za delovno uspešnost članov upravnega odbora, ključen in torej potreben pogoj za zmagovalne, odlične upravne odbore pa je timsko delo. To pomeni, da vsak član upravnega odbora učinkovito odigra svojo vlogo v timu, da je predsednik upravnega odbora »kapetan in trener« hkrati ter da se upravni odbori glede na različno naravo dejavnosti različno odzivajo (različno vedenje upravnih odborov v različnih podjetjih).

In vendar se premika, si je tiho mrmral Galileo Galilei, ko je zapuščal obravnavo pred inkvizicijo, ki ga je spoznala za krivega herezije. Njegovo krivoverstvo je bilo povezano z razpravo o nastanku plime, s katero je Galilei dokazal gibanje Zemlje in podprl Kopernikov nauk.

Sprejem Zakona o javno-zasebnem partnerstvu konec lanskega leta je pomembno vzpodbudil razpravo o pozitivnih in negativnih učinkih integracije zasebnega sektorja v projekte, ki zadevajo javni interes. Načelni odgovori so sicer jasni, saj jih je ponudila že praksa v drugih državah Evropske unije, zato se izziv slovenskemu javnemu sektorju ter zainteresiranim zasebnikom kaže v zelo jasni opredelitvi svojih potreb in interesov ter razvoju socialnega in ekonomskega posluha za interese preostalih sodelujočih partnerjev.

SOCIUS v sodelovanju s Centrom za poslovno izobraževanje in podjetništvo PRO EDUCA iz BIH organizira dva seminarja na temo KORPORATIVNO UPRAVLJANJE, ki se bosta odvijala 10. septembra v Sarajevu in 11. septembra 2007, v Banja Luki, v Bosni in Hercegovini.

Kakovost dela nadzornih organov večjih kapitalskih družb je deležna velike pozornosti v svetovnem merilu, hkrati pa smo priča vse močnejšim zahtevam po vrednotenju učinkovitosti nadzornih svetov in upravnih odborov.

Septembra bo v Londonu 8. mednarodna konferenca o korporativnem upravljanju. Na njej bo na povabilo organizatorja, Svetovnega foruma za korporativno upravljanje, kot predavatelj Socius že drugič zastopal Leonardo F. Peklar.

V prihodnje se bomo še veliko ukvarjali z neuspelimi managerskimi prevzemi. Še zlasti v podjetjih, kjer po prevzemu ne izvajajo organizacijskih sprememb in kjer odkup preveč obremenjuje podjetja.

Jack Welsh, legendarni direktor General Electrica pravi: "Talenti naših ljudi so zelo podcenjeni in njihove veščine neizrabljene. Naša največja naloga je, da do temeljev redefiniramo odnos z našimi zaposlenimi. Cilj je zgraditi okolja, kjer bodo ljudje svobodno izražali svojo kreativnost, kjer bodo imeli občutek, da so nekaj dosegli. Okolja, ki izvabijo najboljše iz vsakogar." Z nadarjenimi zaposlenimi ravnajmo kot z zakladom, kajti dolgoročen uspeh podjetja je odvisen predvsem od sposobnih posameznikov.

Za uspešno vodenje ljudi mora imeti vodja razvite kompetence komunikacije, obvladovanja medosebnih odnosov, motiviranja, reševanja konfliktov … Vedno bolj v ospredje prihaja kompetenca treniranja in coachinga.

V letu 2006 je prišlo do sprememb zakonodaje, ki posega tudi na področje izvedbe skupščine delničarjev. Sprejeta sta bila nova zakona, in sicer Zakon o gospodarskih družbah (ZGD-1, Uradni list RS 42/06) in Zakon o prevzemih (Zprev-1, Uradni list RS 79/06). Kot posledica teh sprememb je prišlo tudi do sprememb Kodeksa upravljanja javnih delniških družb.