Tudi ustvarjalno mišljenje je veščina, taka, kot sta na primer vožnja s kolesom in plavanje, bi dejal Edward de Bono. Iz vaje v vajo smo boljši, pa tudi užitek je vse večji. In če uživate v ustvarjalnem mišljenju, lahko uživate tudi v vodenju – vsem oviram in težavam navkljub ali pa celo prav zaradi njih.

Oblikovanje in povzemanje standardov upravljanja je prvi korak pri implementaciji standardov upravljanja. Standardi upravljanja so veliko manj formalne narave, kot bi lahko sklepali iz tehničnega termina »standard«. Gre za povzemanje živih odnosov v skupini povezanih družb, kar je nedvomno kompleksen in odgovoren proces. Zato je za uspešno uveljavitev standardov potreben pravilen pristop že v fazi njihove postavitve.

Razumevanje vloge menedžmenta gospodarskih družb (uprav ter drugih vodstvenih in vodilnih zaposlenih) v slovenski praksi ni popolnoma poenoteno. V zraku visi zlasti vprašanje optimalnega razmerja med ozko usmerjenostjo in specializacijo menedžerjev na eni strani in sposobnostjo njihovega razumevanja in udejanjanja interdisciplinarnega delovanja. Cilj učinkovitega upravljanja konkretne družbe (corporate governance) je poiskati dober in družbi prilagojen odgovor na to dilemo.

V zadnjem času vzbujajo odpravnine članom uprav, ki so jih nadzorni sveti družb iz različnih razlogov razrešili s funkcije, precejšnje razburjenje v javnosti, predvsem zaradi domnevno visokih zneskov.

Vodenje ljudi v sodobnem času je velik izziv za vsakega menedžerja. Ena ključnih lastnosti dobrega vodje je tudi ta, da zna poenotiti lastno percepcijo in percepcijo njegovih zaposlenih glede njegovih vodstvenih veščin. Slednji se namreč pogostokrat značilno razlikujeta, kar je razvidno tudi iz tabele, ki jo navajamo v prispevku.

Skupščine delničarjev, kot najpomembnejša oblika komuniciranja gospodarske družbe z delničarji, so vsebinsko in organizacijsko vse bolj zahtevne. Hkrati so skupščine vedno bolj pestro srečevališče aktivnih delničarjev, ki želijo na njih izraziti svoje (ne)strinjanje s preteklim poslovanjem.

"Dobrega gospodarja ali direktorja ne zanimajo ne standardi kot taki, ne usposobljenost zaposlenih sama po sebi. Edina relevantna stvar, ki kaj šteje je, ali delo poteka učinkovito ali ne. Samo to."

Sestavo in sprejem poročila nadzornega sveta (NS) o njegovem delu od slehernega nadzornega sveta terja zakon. Tega se zavedajo vse družbe. Mnoge od njih pa se ne zavedajo, da lahko poročilo NS skupščini delničarjev predstavlja izjemno orodje, s katerim lahko uprava in NS utrdita zaupanje investitorjev v vodenje podjetja, v katerega so kot delničarji vložili svoj kapital.

Namen Corporate Governance Round Tabla je prenos praktičnih izkušenj in dobre prakse med delničarji, člani nadzornih svetov in menedžerji. Gre namreč za tri skupine ključnih kreatorjev in izvajalcev corporate governancea ali upravljanja gospodarskih družb.

Sestavo in sprejem poročila nadzornega sveta (NS) o njegovem delu od slehernega nadzornega sveta terja zakon. Tega se zavedajo vse družbe. Mnoge od njih pa se ne zavedajo, da lahko poročilo NS skupščini delničarjev predstavlja izjemno orodje, s katerim lahko uprava in NS utrdita zaupanje investitorjev v vodenje podjetja, v katerega so kot delničarji vložili svoj kapital.